
Проектный менеджмент
Сотрудники компании Clever Consulting сопровождали проект по покупке, ввозу и монтажу медицинского оборудования в виде чистых помещений (операционных) и необходимых приборов для трех крупнейших медицинских учреждений: ГБУЗ «Санкт-Петербургский клинический научно-практический центр специализированных видов медицинской помощи (онкологический)», ГБУЗ МО МОНИИАГ, Центральный клинический госпиталь Федеральной Таможенной Службы России на протяжении четырех лет (2010-2013гг.).
Проектный менеджмент
При подготовке проекта необходимо было предусмотреть условия, которые влекут оптимальные налоговые последствия данного проекта для клиента.
Кроме того, существенным было определение единого бизнес процесса, связавшего логистическую, внешнеэкономическую, юридическую, валютную, таможенную и налоговую составляющие проекта.
Сложность разработки данного проекта состояла в необходимости ввоза оборудования по регистрационному удостоверению в качестве единого целого Модуля медицинского климатизированного (чистое помещение) HT Labor + Hospitaltechnik AG для операционных, реанимационных и родовых залов, инфекционных и неонатальных боксов, предоперационных, стерилизационных и наркозных комнат, фармацевтических производств и аптек с принадлежностями, что потребовало соблюдение ряда существенных условий.
Проектный менеджмент
В ходе проекта сотрудники компании вместе с клиентом провели переговоры в Германию с производителем и продавцом медицинского оборудования HT Labor + Hospitaltechnik AG, итогом которых стало подписание подготовленного компанией Clever Consulting внешнеэкономического контракта в редакции клиента.
Более того, достигнуто соглашение, в рамках которого производитель оборудования оказал существенную помощь в таможенном оформлении оборудования.
Проводилось сопровождение клиента на этапе таможенного оформления, передачи оборудования, выполнения иных договорных обязательств, как клиентом, так и его контрагентами, как-то: подготовка специфических документов, согласование этапов оплат, отслеживание оплат и разнесение их в учете клиента с целью реализации подготовленного бизнес процесса. Осуществлено закрытие проекта.
В результате сотрудниками компании для клиента:
-Разработан бизнес процесс (единой схемы работы по проекту), предусматривающий все составляющие части реализации.
-Разработана договорная схема, включая внешнеэкономическую часть проекта, разработаны формы документов (инвойсы, спецификации, заказы-наряды, акты приема-передачи, графики платежей, калькуляции, комплектации и т.д.), необходимые и отвечающие специфике проекта.
-Разработаны и согласованы все необходимые документы с третьими лицами проекта (производитель, Федеральная Таможенная Служба РФ, Федеральная служба РФ по надзору в сфере здравоохранения и социального развития, перевозчики, экспедиторы, таможенные брокеры, налоговая инспекция).
-Предложена и внедрена оптимальная схема налогового и бухгалтерского учета в рамках проекта.

Проектные менеджеры Clever Consulting полностью проанализировали, скоординировали и осуществили реализацию указанного проекта в рамках нескольких составляющих: юридической, внешнеэкономической, валютной, налоговой, таможенной, бухгалтерской, финансовой.